在全球資源整合加速與國內政策開放的雙重驅動下，跨境并購成為境外公司拓展中國市場的重要路徑。多地已出臺專項政策支持并購人才發(fā)展，如廣州明確提出加大并購人才培養(yǎng)力度，建立國際并購資源交流機制，為境外公司團隊搭建提供了政策保障與資源支撐。

核心團隊搭建需立足政策導向，構建 “三層級 + 多維度” 架構。領導層是決策核心，需包含熟悉中國市場的公司高管與外部顧問，前者主導戰(zhàn)略規(guī)劃與資源協調，后者提供政策解讀與專業(yè)支持。專業(yè)層是執(zhí)行關鍵，應涵蓋財務、法律、業(yè)務三大核心模塊：財務團隊需精通 DCF 估值等工具，法律團隊要掌握中外合規(guī)規(guī)則，業(yè)務團隊需具備跨文化整合能力。支持層則負責行政保障與跨部門溝通，確保信息高效流轉。

團隊組建需融合政策紅利與專業(yè)標準。政策層面可依托地方并購人才培養(yǎng)計劃，對接優(yōu)質人力資源儲備；實操中需遵循 “內外協同” 原則，內部選拔熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的骨干，外部引入投行、律所等專業(yè)力量。同時建立動態(tài)調整機制，根據并購階段靈活配置人員，例如盡職調查期強化財務與法律團隊，整合期側重業(yè)務與 IT 人才。

機制建設是團隊效能的保障。需建立政策適配機制，由專人跟蹤跨境并購合規(guī)動態(tài)；搭建風險防控體系，通過案例培訓提升成員風險識別能力；完善激勵機制，將政策利用成效與團隊績效掛鉤。這些舉措能充分釋放政策效能，提升團隊專業(yè)水平。

境外公司搭建并購核心團隊需精準對接政策、科學配置人才。舒心企服深諳外資準入新規(guī)與跨境合規(guī)邏輯，可提供全流程支持：從解讀政策導向、設計團隊架構，到對接專業(yè)人才資源、優(yōu)化審批流程，均能提供定制化解決方案?？缇巢①徍诵膱F隊搭建，舒心企服可以辦理。