在企業(yè)尋求國際化發(fā)展、對接海外資本市場的過程中，紅籌架構(gòu)憑借其靈活的股權(quán)設(shè)計(jì)和高效的融資通道，成為眾多企業(yè)的重要選擇。紅籌架構(gòu)的核心在于通過搭建境外持股平臺，實(shí)現(xiàn)對境內(nèi)業(yè)務(wù)的有效控制與整合，其搭建流程環(huán)環(huán)相扣，尤其需要注重境外主體與境內(nèi)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)銜接，確保合規(guī)性與運(yùn)營效率的平衡。

紅籌架構(gòu)搭建的第一步，是境外主體的分層設(shè)立。通常從設(shè)立離岸公司開始，常見選擇包括開曼群島、英屬維爾京群島（BVI）等稅收優(yōu)惠地區(qū)，這類地區(qū)的法律環(huán)境寬松、注冊流程簡便，能有效降低后續(xù)股權(quán)運(yùn)作成本。首先設(shè)立 BVI 控股公司，作為創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)的持股載體，再由 BVI 公司出資設(shè)立開曼公司，開曼公司將作為未來海外上市的主體。這一層級設(shè)計(jì)既便于股權(quán)的集中管理，也為后續(xù)引入海外投資者、進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)預(yù)留了操作空間。

第二步是境內(nèi)業(yè)務(wù)的銜接，這是紅籌架構(gòu)搭建的核心環(huán)節(jié)，主要通過 “協(xié)議控制”（VIE 架構(gòu)）或 “股權(quán)控制” 兩種模式實(shí)現(xiàn)。協(xié)議控制模式下，境外開曼公司會在境內(nèi)設(shè)立外商獨(dú)資企業(yè)（WFOE），WFOE 通過與境內(nèi)實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司（OPCO）簽訂一系列協(xié)議，包括股權(quán)質(zhì)押協(xié)議、利潤轉(zhuǎn)移協(xié)議、經(jīng)營控制權(quán)協(xié)議等，無需直接持有 OPCO 股權(quán)，即可實(shí)現(xiàn)對境內(nèi)業(yè)務(wù)的控制和利潤歸集，該模式常見于互聯(lián)網(wǎng)、教育等外資準(zhǔn)入受限的行業(yè)。股權(quán)控制模式則適用于外資準(zhǔn)入開放的行業(yè)，由境外主體通過外匯審批流程，直接收購境內(nèi) OPCO 的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)層面的直接控制，流程相對簡潔，合規(guī)性更易驗(yàn)證。

在銜接過程中，還需完成外匯與稅務(wù)的合規(guī)處理。無論是股權(quán)收購還是利潤轉(zhuǎn)移，都需遵守國家外匯管理局關(guān)于境外投資、返程投資的相關(guān)規(guī)定，辦理外匯登記手續(xù)；同時(shí)，合理規(guī)劃境內(nèi)外稅務(wù)架構(gòu)，利用稅收協(xié)定降低整體稅負(fù)，避免雙重征稅，這一步需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)與國內(nèi)外稅收政策進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

紅籌架構(gòu)搭建涉及法律、稅務(wù)、外匯等多領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，流程復(fù)雜且對合規(guī)性要求極高，企業(yè)自行操作易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。舒心企服擁有專業(yè)的跨境服務(wù)團(tuán)隊(duì)，熟悉紅籌架構(gòu)搭建全流程，能為企業(yè)提供從境外主體設(shè)立、境內(nèi)業(yè)務(wù)銜接，到外匯登記、稅務(wù)籌劃的一站式服務(wù)，幫助企業(yè)高效、合規(guī)地完成紅籌架構(gòu)搭建，為對接海外資本市場奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。